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    米珂文化会展策划公司展览执行预算

    [作者:成都活动策划公司  时间:2019-02-26  阅读:次]

    包括外部的承包商,在实际工作中改变主意也是很正常的事,但任何改变都应有充分的经营理由。如果有充足的理由,即使会造成额外开支,甚至损失,应该改变的还是要改变。最好的方法是仔细地调研、认真地决定、周密地安排。应指出的是改变的时间与展览会开幕日期越近,可能产生的额外费用越高。

      由于预算是根据估计制定的,因此不一定准确,需要不断地调整。至少每两个月要检查一次, 发现问 题就进行调整,以使预算符合实际情况和需要。计划方案里的工作项目,不要因为经费短缺而取消,虽然这会节省一些费用,但是却可能影响其他工作的开展,导致整体效果的下降。

    预算必须适用于当前情况;应记录下所有已经收到的收益和已付费用。在预算执行过程中有两种记账方法:现金记账法和权责发生制记账法。
     


     

      (一)现金记账法

      现金记账法是指当收益实际收到、费用实际支付时才记录下收益和费用。当收到支票并且已经存人自己账户时才将收益加到预算中;实际收到发票并且已付款时才将费用扣除。这种会计记账法对按合同约定的收益和费用不在考虑之内。现金记账法与权责发生制记账法相比有很多缺点,但是它较为简易。

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